Não posso evitar...

Mais dicas de um pai que nunca foi

Depois do estrondoso sucesso de Dicas de um pai que nunca foi, o Não posso evitar... apresenta sua ainda mais estrondosa sequência. Para os pais que se perguntam como alguém que não tem filho pode dar dicas sobre como criá-los respondo, antecipadamente: não sei. Mas que essas coisas fazem um sentido enorme, isso é verdade...

O primeiro caso vem, desta vez, de um atleta nascido com o espírito de competição impregnado em seu DNA: Garry Kasparov. Do seu valioso How Life Imitates Chess: Making the Right Moves, from the Board to the Boardroomvem esta pérola de conselho:

Não desanime, Tigrão!

"VOCÊ FEZ O SEU MELHOR": apesar de esta frase parecer carregada de um bem-intencionado e empático sentimento de consolo ao filho que não venceu algo em que competia, ela esconde uma profética e desnecessária garantia de futuros fracassos.

A mensagem subliminar engatada nessa cândida e corriqueira escorregada é que mesmo tendo feito o seu melhor, a criança não conseguiu vencer. Isto quer dizer, portanto, que aquela foi a sua derradeira performance, o auge do seu esforço, o supra-sumo da sua capacidade e não resta, portanto, chance alguma de superar tal resultado. Ou seja, filhão, escolha outro esporte porque nesse aí você não vai ganhar nada. Nunca.

Como se consola, então, um filho - enteado, sobrinho, primo... - que acabou de perder uma disputa? Converse com ele (ou ela!) e veja se ele tem alguma idéia de onde pode ter ido mal. Dê a sua opinião, como alguém que estava de fora e viu coisas que ele não pôde enxergar. Mas, principalmente, garanta que é possível melhorar. (Imagino o que diziam os pais dos amiguinhos do Usain Bolt, vendo que o fenômeno já tinha tomado banho quando seus pimpolhos cruzavam a linha de chegada.) Você tam alguma outra dica?

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COMECE COM UM BARATINHO: seu filho quer tocar guitarra ou jogar tênis e, por via das dúvidas, você não quer gastar uma fortuna num acessório que ele pode deixar de lado no próximo outono, não é mesmo? Por que ele precisa aprender um Ré com uma Fender Stratocaster, ou dar suas primeiras raquetadas com uma Babolat de US$ 500,00?

George, John e Paul teriam instrumentos precários? (Fonte)

Exatamente porque ele não sabe. E já que ele não sabe, não será mais difícil ainda aprender num acessório precário? Se o Eric Clapton não consegue tirar um som daquela coisa que você pensou em comprar para o seu filho, como você espera que ele consiga? Ou como imaginar que ele tome gosto pelo esporte, se nem o próprio Federer conseguiria um top-spin com aquela frigideira?

A tendência é que a dificuldade associada a um equipamento de baixa qualidade atrapalhe ainda mais o seu pequeno iniciante fazendo-o, possivelmente, desistir antes do previsto.

Por outro lado, pode-se imaginar o seu entusiasmo ao ter nas mãos uma guitarra semelhante àquela usada por Gary Moore ou Roy Buchanan...

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Bom, sei que normalmente as sequências dificilmente superam a obra original. Devo adiantar, no entanto, que mesmo usando um computador baratinho, eu procurei fazer o meu melhor...

A maldição do conhecimento

Desde que li o texto homônimo dos irmãos Chip e Dan Heath (autores tamém de Made to Stick) que tenho vontade de escrever sobre este artigo. Recentemente apareceu uma oportunidade por causa de um tema sobre falhas de comunicação nas empresas, onde a maldição do conhecimento encaixa-se como uma luva.

Trata-se, grosso modo, da nossa dificuldade em perceber que nosso interlocutor não sabe as mesmas coisas que nós e, portanto, pode não estar entendendo aquilo que tentamos explicar-lhe. Conheça, na minha recente coluna da Você S/A, o curioso experimento realizado por Elizabeth Newton para demonstrar este perniciso comportamento.

A desinformação e a histeria coletiva

Escrevi recentemente uma série de textos sobre a forma apaixonada como tratamos determinados assuntos, mesmo quando não estamos suficientemente preparados para fazê-lo. Discutimos com amigos e desconhecidos e tomamos decisões importantes em nossa vida baseados em informações rasteiras, dados capengas e análises mancas. Ainda assim, temos plena convicção de que estamos certos.

No caso anterior o tema eram as mudanças climáticas. Um assunto polêmico, de fato, ainda mais porque os ecologistas xiitas adoram lembrar-nos de que nossos filhos herdarão o planeta nas condições em que o deixarmos - como se houvesse um planeta alternativo. Apesar do mau gosto deste apelativo argumento (quem não tem filho pode detonar o meio ambiente?), ele tem uma nobre preocupação: o futuro dos nossos filhos.

Mas e as preocupações com o presente dos nossos filhos? Será que tratamos com a mesma leviandade? Será que tomamos decisões importantes sobre a saúde de nossos queridos com semelhante superficialidade? A resposta, infelizmente, é SIM.

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Na semana passada o The Lancet, um dos mais importantes e respeitados jornais médicos do mundo, fez um mea culpa que serve de alerta ao modo como lidamos com certos modismos - seja em que área for.

Em 1998, a conceituada publicação apresentou o trabalho de Andrew Wakefield e colegas, onde lançavam-se dúvidas sobre a segurança da conhecida vacina tríplice (MMR: measles, mumps and rubella - ou sarampo, caxumba e rubéola). Em Ileal-lymphoid-nodular hyperplasia, non-specific colitis, and pervasive developmental disorder in children os autores apontavam, ainda, para uma séria correlação entre a administração da vacina e casos de autismo e doenças intestinais.

Ainda que o estudo tenha sido baseado na análise de apenas doze casos, sua repercussão provocou pânico em diversos países e uma enxurrada de processos médicos de pais de crianças autistas (houve, inclusive, uma temporada de The Shield onde briga semelhante serviu como um dos subtemas).

"Não vai doer nadinha..." (fonte)

Mesmo depois de 500 milhões de doses em mais de 60 países, erradicando o sarampo em vários deles desde a década de 1970, as dúvidas levantadas foram suficientes para que milhões de pessoas deixassem de vacinar seus filhos - dentre elas o próprio então Primeiro Ministro Britânico Tony Blair.

O posterior consenso da comunidade médica foi de que havia poucas evidências desta correlação e que, ainda assim, os benefícios comprovados superavam largamente os riscos. No mês passado, a GMC (General Medic Concil) - algo como o Conselho Federal de Medicina inglês - considerou que o Dr. Wakefield falhou em seus deveres de conselheiro e abusou do seu prestígio ao emitir aquele polêmico parecer e considera, inclusive, a cassação de seu registro profissional.

Doze anos depois do estudo original, o mesmo The Lancet viu-se forçado a publicar o citado editorial, reconhecendo o erro cometido na avaliação do paper. O que nenhum dos reports comentou, contudo, foi que o Dr. Wakefield omitiu o fato de ter trabalhado como consultor num caso em que algumas famílias processavam laboratórios farmacêuticos fabricantes das vacinas, recebendo mais de US$ 800 mil em honorários (ver Mistakes Were Made (But Not by Me): Why We Justify Foolish Beliefs, Bad Decisions, and Hurtful Acts, de Carol Travis e Elliot Arons, pp. 50-51).

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Resulta, pois, que algumas informações têm o inegável poder de provocar surtos de histeria coletiva. Seja por desconhecimento, desinteresse ou apenas por se deixar levar pelos modismos as pessoas sujeitam-se, frequentemente, a desnecessários ataques de pânico.

Independentemente do que nos leve a tais frenesis há, quase sempre, grupos de interesses beneficiados nesses movimentos. Seja na recente "crise financeira", na prometida pandemia de gripe zoológica (nunca sei se a atual é do frango, do porco ou da zebra) ou no aquecimento global, sempre há quem alugue facilidades em tempos de dificuldades. Especialmente para uma população ávida por engolir tragédias e digerir milagres - estes últimos vendidos sabe-se lá por quem.

Deu na capa da Você S/A

Depois de aventurar-me a dizer que dinheiro não é tudo - em se tratando de motivar funcionários - acabei sendo chamado às falas para explicar o que substituiria, então, o vil metal na tarefa de aumentar a produtividade das pessoas.

Acredito, de fato, que inspiração, criatividade e espírito inovador não podem ser comprados nem alugados, seja com ou sem nota. Também não estão disponíveis a partir de outras inusitadas formas mercantis como leasing ou consórcio.

Mas não se iluda: inspirar funcionários sem usar dinheiro sai, na maioria das vezes, bem mais caro. Até porque utiliza-se uma matéria prima altamente escassa: o seu tempo. Confira em De onde vem a Motivação?